我們推出「員工福祉」：一起分享成長，也永遠有人站在你這邊

今天，晟豐集團正式推出「員工福祉」。它包含兩件事：第一，凡是在公司任職滿一年的同事，每個財年結束時，都會依公司當年的發展狀況獲得分紅股份；第二，我們成立了一個完全獨立的員工福祉委員會，無論你在工作或生活中遇到什麼難題，都有一群只站在你這邊的人。

這篇文章想說說我們為什麼這樣做、它具體怎麼運作，以及一路走來並不順利的那一部分。

初心：公司是一群人，不是一張報表

晟豐的管理團隊大多不是資訊科班出身。我們是因為熱愛，一台一台機器自己摸、一行一行程式自己學，才慢慢走到今天。早期的日子並不輕鬆：機房半夜出狀況，總有人二話不說趕過去；客戶在另一個時區等答覆，總有人把電腦帶回家守著。那些年留下來的同事，撐起的不只是業務，還有這家公司的脾氣。

公司慢慢長大，我們常問自己一個問題：這份成長，屬於誰？答案其實一直很清楚。它屬於每一位把時間、精力，甚至生活的一部分交給這裏的人。如果公司做得好，大家應該一起變好；如果有人遇上了難處，公司不應該假裝沒看見。

「企業是家」說起來容易。我們想讓它不只是一句話，而是寫進制度、每年兌現的承諾。

一起分享成長的成果

員工持股委員會負責這件事。規則刻意定得簡單：

• 任職滿一年即自動具備資格，不需要申請，也不看職位高低。
• 每個財年結束時，你會收到一份具法律效力的電子通知書，說明公司今年的發展狀況、你新獲得的分紅股份與對應的價值。
• 分紅股份可以在公司內部交易或轉讓，也可以一年一年累積下去，成為你日後的一筆財富。
• 你可以選擇提取，也可以交給公司託管。託管的部分預設由公司委託合作銀行在風險可控的範圍內穩健配置；想自己做主的同事，也可以從合作銀行依公司訂定的範圍、專門為晟豐同事準備的選項中挑選。

我們沒有把它設計成「年終獎金」。獎金發完就結束了，而股份會留下來、會累積、會跟著公司一起長大。我們希望十年後，一位老同事回頭看，能清楚地說：這家公司的一部分，是我的。

一個不聽命於任何人的委員會

分享成果解決的是「一起變好」，但生活不會只有順境。有人遇上突如其來的變故，有人被說不出口的心事困擾了很久；也有人對公司的某個決定有不同看法，或者在工作中受到了不公平的對待。這些時候，最難的往往不是問題本身，而是不知道可以對誰說、說了會不會有後果。

所以員工福祉委員會從一開始就被設計成獨立的：

• 它不隸屬於任何分公司或部門，沒有任何一位負責人可以左右它，也無法查看你對委員會說的話。
• 每個個案都指派一位與你、與事件都沒有利害關係的中立委員。
• 收到後 2 個工作日內確認，10 個工作日內給你第一次正式答覆；個案會一直跟進，直到你滿意為止。
• 需要的時候，委員會可以提供經濟上的協助、安排健康或心理諮詢、替你向公司發聲；遇到不公，會獨立調查，查證屬實的，直接向公司有決定權的高層提出申訴。

同時，我們把平等就業機會與合理支持寫進了同一套制度：身心障礙者、長期疾病患者、心理健康狀況患者、真誠持有宗教信仰者、神經多樣性人士、需要懷孕相關支持者，以及性少數群體，在招聘與日常工作中都可以提出需要的支持，而這些資訊只用來安排支持，永遠不會影響錄用、考核或晉升。

並不順利的那一部分

老實說，這件事並不是所有人都贊成。

有人擔心，一家還在成長中的公司，把股份分給這麼多人，會不會太早、太冒險；有人覺得每年出一份有法律效力的通知書，等於給自己綁上了一條甩不掉的承諾；也有負責人直言，一個連管理層都管不了的委員會，會不會讓團隊變得難帶。外面也有聲音說，這不過是一陣熱情，撐不過兩年。

這些意見我們都認真聽了，也因此改了不少細節：把資格定在任職滿一年，讓制度既慷慨也可持續；把投資放在風險可控的範圍內，並把每一筆託管交給專業的銀行；把委員會的權責和時限寫清楚，讓它獨立，但不神秘。但最核心的那兩件事——一起分享成長、永遠有人站在你這邊——我們沒有退讓。

今天，它正式開始運作。我們不敢說每一個決定都是對的，但我們願意讓時間、讓每一位同事來檢驗它。

是非功過，自有後人評說。我們能做的，是把這件事一年一年、認真地做下去。