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關於晟豐

員工，是我們最寶貴的財富。

晟豐集團旗下有兩項業務：Singfung Labs 做雲端運算，Singfung Capital 做創業投資。但真正讓這兩件事做得成的，從來不是伺服器或資金，而是一群願意把事情做好、也願意彼此照應的人。

我們是誰

一家在英國註冊、在 7 個地區做事的公司。

Singfung Group Limited 在英格蘭及威爾斯註冊，總部設在倫敦。Singfung Labs 經營遍布亞太、歐洲與北美的雲端運算與跨境網絡；Singfung Capital 以新加坡為基地，投資那些願意把一件事做深、做久的創業團隊。

兩項業務各自獨立經營，客戶的賬戶也彼此分開；但它們共用同一套價值觀：價格說清楚、承諾做得到，以及把同事當成家人。

公開聽證會

每一年，先聽同事怎麼說。

每年年初，集團都會就新一年的發展舉行公開聽證會；遇到重大或特定領域的決定，也會專門再開一場。任何一位同事，無論在哪個據點、什麼職位，都可以到場、連線或匿名提交意見。很多次，同事的想法就這樣被採納，改變了集團的方向。

讓盈利再上一個台階

有些想法，讓集團當年或當季的盈利再往上跳了一級。

一位夜班工程師在聽證會上提出：深夜閒置的 GPU，可以按日計費開放給研究團隊。這個想法當季落地，GPU 的使用率和收入都明顯提升——而它來自一個每天看著監控畫面的人。

在懸崖邊勒馬

也有些意見，讓集團及時停下，少虧了上百萬美元。

財務部一位同事逐條核對一份機房長約，在聽證會上指出續約與搬遷條款裏的風險。我們重新評估後退出了談判；事後回看，這個決定讓集團避開了超過一百萬美元的損失。

  • 所有據點、所有職位都可以參加；可以到場、連線，也可以匿名提交。
  • 每一份意見都會收到書面回覆：採納、暫緩，或為什麼不採納。
  • 被採納的想法，經本人同意後會記名致謝，並在年度報告裏說明它帶來的改變。

彼此成就

常有人說「把公司當成家」。我們想先把同事當成家人。

這句話很多公司都說過，卻很少有人真正反過來做到。對我們來說，它不是對同事的要求，而是對集團自己的要求：家人遇到難處，我們不會袖手旁觀；家人做出貢獻，我們不會忘記。

每一個新項目起步的時候，工作總是最多的。我們的同事不辭辛勞，有人身體不適仍想著把手上的事交接好，有人主動留下來，陪團隊把緊張的工期追回來。他們總是先想到集團的整體利益，也想到身邊每一位同事。正因為他們做到了，集團也一一兌現了承諾——分紅、福祉，以及一個在任何時候都站在同事身後的基金會。

但我們更珍惜的，是可以一起走得長久。我們不希望任何人用健康去換進度：工期緊，是管理層要提早看見、及時調配的事；身體不舒服，就安心休息，手上的工作自然有同事接住。下班之後的時間，留給家人和自己。

  • 互相幫助

    誰遇到難處，大家一起想辦法；集團用制度和基金會兜底，不讓任何人獨自面對。

  • 互相考慮

    同事為集團的整體利益著想，集團也為每一位同事的利益著想；做決定之前，先想想會影響到誰。

  • 互相加持

    同事的成長成就了集團，集團的成長也回到每一位同事身上——這就是分紅與福祉的由來。

我們怎樣看人

學歷寫在紙上，能力和為人寫在做事裏。

我們不太看學歷，也不在意你是不是科班出身——管理團隊裏讀國際貿易、建築、會計夜校、當過老師和護士的都有。我們更在意三件事：

  1. 01

    能力

    能不能把事情做好，願不願意把不懂的弄懂。

  2. 02

    為人

    說到做到，對客戶和同事都坦誠；做錯了敢承認，也敢負責。

  3. 03

    同理心

    能不能站在別人的位置想一想：客戶卡在哪裏，同事需要什麼。

管理團隊

不同的起點，同一個方向。

每位成員旁邊的標誌，代表他主要負責的部分：集團、Singfung Labs 或 Singfung Capital。

想成為我們的一員？

我們在各地據點都在招募。學歷不是門檻，能力、為人和同理心才是。

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